“我们的产品好，知识产权掌握在我们手里，这就是我们的底气，哪怕我们就算不去找他们打开市场，他们自己都要来联系我们，就像是南斯拉夫那边的单子一样。”
毕竟方言和老胡才是A股大股东，楚乔南说白了就是个B股领头羊而已，他现在得先把瑞士的路线搞定，证明他的价值后，方言他们才能信任他。
大家都是人精了，不要画大饼，先把该落实的落实到位才行。
方言更同意老胡的决策，这方案是1978年历史条件下更具备合理性的。
只需在2年内启动自主渠道建设，并设置严格的技术保护机制就可以过渡完成。
这种借船出海到造船出海的路径，实为改革开放初期中医药国际化的最优解，关键在于把握转型时机，避免陷入路径依赖。
历史上成功案例就是1980年同仁堂通过香港转口贸易进入东南亚，初期借用香港制造标签，5年后切换自主品牌，市场份额提升至30%。
当然也有失败案例，就比如天津达仁堂1982年过度依赖日本渠道，导致1985年日方单方面终止合作后损失70%欧洲订单，耗时8年才恢复市场。
这些决策的时间非常重要。
而方言正好是知道这些决策重要时间节点的人。
现在1978到1979这一两年时间，利用日本渠道快速盈利，同时秘密筹建瑞士子公司，通过平行进口如从日本采购“汉方药“再转口至瑞士测试欧洲市场反应。
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