第七百七十八章有利润，才有支持你的动力
在改开之前，内地的一些工厂里面，就是没有标准的，今天这样，明天那样，改来改去是真真的“手搓”工业，所以李野说的话，引起了下面很多人的共鸣。
“后来，灯塔首先根据二战之中得到的经验，提出了生产、管理标准化的建议，不再以人为标准，而是以标准为标准，明确质量目标和工作描述、工作指导，
经过多年的总结，这套标准已经趋于完善，并且取得了良好的效果，最后发展出了国际化的标准.”
李野看到台下的人有些骚动，便拿出了临时准备好的一块小黑板，在上面写了一组数字。
“刚才我说的那些，可能还不够直白，我现在就以我们京城一家企业的具体情况，来给大家做一个示范.”
“昌北机械厂，在三年前是一家普通的机械加工厂，没有生产计划，效益下滑严重，后来，昌北机械厂跟我们单位一样，吸取了外资，进行了生产改革，”
“在吸取外资的第一年，昌北机械厂的产值增长了七倍，工人们的工作热情非常高，但是产品的次品率，跟前面十几年没有太大的变化，一直在千分之三左右徘徊，当然，这个千分之三已经很不错了。”
“但是在去年，昌北机械厂开始进行质量管理改革，他们根据我们内地的现有情况，采纳了ISO质量标准体系的部分相关要求，
然后在今年，同样的生产车间，在不增加设备、人员的情况下，产量提高了百分之三十五，但是次品率却降到了千分之一以下”
“而且更重要的是，如果一旦生产环节出现了问题，他们根本就不需要开会研究是谁的责任，因为大家都知道是谁的责任，就是普通的工人，也知道是谁的责任。”
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