就说一个最典型的例子，08年5月份的时候，一家国企正组织员工在西南考察旅游，然后碰上了那场灾难，
在失去通讯跟外界完全失联的情况之下，这群国企员工中的三位D员立刻成立D小组，在一天一夜的时间之内，把周围的所有人都吸纳进来救人救灾，滚雪球一般的迅速壮大，
在整个过程之中，有异议立刻举手表决，所有的零散人员都接受和服从表决结果，哪怕他们本来的意愿跟表决结果南辕北辙。
而在外部救援人员抵达的时候，这个小组已经组织起了上千人，而且把这上千人的团队完整的移交给了相关部门。
后来海外的研究团队在知道这个案例之后，感觉是不可思议的。
因为如果在他们本地遇到类似的情况，有人会哭喊着去救自己的爱犬，有人会瑟瑟发抖的哀求救援，有人可能会趁机展开零元购.
他们完全无法理解这种级别的应急组织能力，到底是怎么顺利凝聚的，明明是一群六神无主的底层普通人，怎么瞬间就有章有法了？
而这一切，都源于“接受表决结果”，已经渗透到了所有人的意识之中。
有利、有弊，威力无穷。
就如比现在大家举手表决，让一分厂把销售权交还给总厂，李野和马兆先还真的不好应对，毕竟人家也是打着“统一协调”的名义，经过所有人认可的。
现在唯一的问题，就是“举手表决”不是随便就可以发起的，必须要有足够的理由，
内容未完，下一页继续阅读