这个想看日出，那个爬山太累，这个想吃西餐，那个想吃料理，大家七嘴八舌的围着你这个组织者提要求，你该听谁的？
解决了吃饭问题，交通、住宿以及万一出现突发情况，你该怎么处理？
一个简简单单的团建，如果顺顺利利不出任何问题，大家开开心心的出去，安安全全的回来，这就算是具备了一定的组织能力了。
而一个企业面对的问题，比团建又要复杂多少呢？
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“哎呀，陆厂长、李厂长，你们这么早就到了，我们这还没准备充分呢，条件简陋，怠慢了，怠慢了.”
李野和陆知章到了之后，第八机械厂的孔厂长热情的跟他俩握手，还一再表示准备不足，怠慢了贵客，请两人见谅。
可李野一点都没感觉到“怠慢”。
这位孔厂长不但组织了百十名职工到门口迎接，这些职工的工作服还都挺干净，显然是提前要求洗过，就跟迎接XXXX似的隆重。
孔厂长甚至还安排人打扫了卫生，李野和陆知章一路从门口走到办公楼，沿途没有看到一点脏乱差的现象，甚至办公楼上的窗户都擦干净了。
搞过卫生的人都知道，擦窗户这个活儿，安排谁去干，谁都是一肚子情绪，所以通过这一点可以得知，这位孔厂长在单位里还有很强的组织调动能力。
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