第一千两百二十七章员工管理
宗总是个面向很慈祥的老者，短发花白，穿着朴素，一双布鞋，用带着点口音的普通话道：“井总，你想问那方面的？”
井高对今天这趟考察的意义把握的很准确，因而这会和宗总的交流也只是例行的。毕竟（安）小茜建议他和宗总多交流，因而在最后还是额外的多问个问题。
但要说他是诚心请教，那倒没有。这并不是因为他当神豪太久，已经失去敬畏之心，而是一个企业一个做法，适合娃哈哈的未必就适合凤凰集团。
适合华维的管理方法，同样未必就适合凤凰集团。只能说有些东西是相通的，但这种做企业的理念，管理方式从来都是具体问题具体分析的。
不理解的话，看看国内这么多的大企业的企业文化表达就知道。每个大公司的企业文化都是不同的，同时如果你把这些企业文化对比起来，又往往能找到相似的地方。这就是其中的奥妙所在。
因而，井高这会给了个标准答案，礼貌的道：“对员工的管理上，还有对财富的理解上。”
宗总微微颔首，显然并没有因为这位年轻人是客套话就打算敷衍，而是平实的给出他经商三四十年的经验之谈，“酷派手机员工超过一万人，怎么管理我想井老板是有心得的。
我只是说说我个人的看法。我觉得对员工的话，只要他不犯法，不违背公司的管理条例，我不会辞退他们。
我当人大代表这么些年，接触过不同阶层的人，早几年流行三十五岁的焦虑。
我想员工的能力有高低，可以调整到合适的岗位。别人没犯错的话，企业最好还是不要随意的辞退。每个员工背后都是一个家庭。”
井高对这个观点感到有点新奇，也感受到宗总的与国内众多企业家的不同。
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