而员工对于公司取得的成绩也是发自内心的自豪感。
“其实要做到这点也挺简单的,首先是待遇上让他们觉得自己的工作是值得的。”
“其次吧,你真心对待他们就行,就像是对待自己的客户一样。”
“钱跟情绪价值都到位了,员工自然像是资本家常说的那样把公司当家了。”
家跟家也是有区别的嘛。
“这些都是细节啊,你卖出去车子的质量就掌控在基层员工的手里,他们螺丝拧紧一点跟拧松一点都有区别的,迪子他们车子经常被爆出质量问题,除了用料方面的之外,很大部分原因跟员工的待遇有关。”
李兵若有所思:“让员工感受到尊重对吧?”
“差不多这意思吧,尉来有季度奖,质量奖等一些小型奖项,而这些奖励都是根据市场反馈决定的。”
根据不同车型的定位,市场销量的变化,最重的就是消费者反映的质量问题都会影响到基层员工的收入,尤其是质量奖这一项。
打个比方消费者反映某一项质量问题,出现在某个车间某条生产线,如果是设计上的缺陷那就不关他们的事儿,但如果是他们工作当中的失误,那整条生产线就拿不到当季的奖励。
同样的,如果是零部件方出现了问题,那也会根据严重程度给予供应商奖惩。
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