“原来如此。”
克鲁格也笑了起来，这不是特别难懂的营销方式，无非就是通过潜移默化让部分消费群体认为这个品牌跟BBA是同一个档次的。
但前提是模仿的产品得卖得好，要有足够的市场份额才行，而且产品质量要过硬。
就像是众肽模仿的保时捷，因为质量的问题生命周期都不到一年，无形当中对于品牌形象还是一种伤害。
“你这个办法倒是挺不错，尉来品牌形象能够快速建立起来你是做了不少功课的啊。”
从事整车事业的他们都知道，尉来能够在短短不到十年的时间里建立起自己的中高端品牌形象，在SUV市场从合资品牌的手里抢下大片的市场份额是非常不容易的。
要知道做中高端可不是你把价格定得高一些就行了，也不是说你的产品做得好就一定有人接受，市场不乏很多的好车卖不出去的例子。
通过雷驰这步棋就能看出，檀锦程在看不见的地方一点点布局，通过各种方式让品牌形象深入人心，日积月累之下尉来渐渐已经有了自己的品牌影响力。
新势力品牌当中，发布新产品对标最多的就是特斯拉毛豆S与尉来ES6，ES8等车型，可以说檀锦程用了十年的时间已经让尉来成为新能源汽车的标杆之一了。
东半球尉来最强是这几年最热的话题，就是不知道特斯拉国产化之后这个格局会变得如何。
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