“未来的事我们谁都无法保证，也许有那么一天尉来的新能源汽车销量超过了燃油车系列呢？在燃油车赛道上我们能以后起之秀的身份取得一定的市场地位。”
“在新能源赛道，目前保持着优势的我们同样不想输给前辈们，我们会一如既往的努力工作，保持着领先的市场地位。”
“至于说二位说的尉来汽车会不会成为一家纯电汽车企业，还有关于增程式的问题，我觉得这不是问题，纯电与混动并不冲突嘛。”
想当年某人狂喷增程式，把增程式说得一无是处，到最后发现这玩意儿很受市场欢迎，最后还不是真香定律？
“在我们的赛道里，一切以消费者的喜好为主，消费者喜欢什么样的产品，我们就生产什么样的产品喽，至于说是什么类型的，这个不重要。”
企业其实最忌讳的把自己定位在某个赛道，这样很不利于自身的发展，拿家电行业的格力与美的来说，这两者就是非常典型的案例。
格力就是把自己空调的定位定得太死了，导致他们其他的产品很难做到一个突破而转型困难，反观美的就聪明许多，他们没有刻意去绑定旗下的某款产品，所以整个智能家居板块做得很不错。
某种程度上，互联网企业搞的所谓的生态链其实也是这意思，不把自己定位在某款产品或者某个赛道，在面对复杂的市场变化之时就能够更好的应对。
小米目前在资本市场不受欢迎很大的原因就是以目前的小米而言，虽然他们搞了生态链，但依旧还是一家手机硬件厂商企业，并且还是低毛利那种。
在其他赛道看不到营收的情况下，资本市场能受欢迎也是奇了怪了呢，小米在16号股价触及上市以来的新低15.52港币，收盘又一次破发，雷布斯可以说是焦头烂额。
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