“管理层接受老板的批评，同时也会做好2010年度的销售预案。”
老板对于公司业绩不满意，这点林裕民没什么可反驳的，哪怕是做得再好，只要老板提出不满管理层就得提出改进，这是没办法的。
更何况老板说的在理，电动车行业越来越向头部集中，未来的竞争必将是头部之间的竞争，想要始终保持在第一集团，那就必须保证市场份额在10%以上。
“并不是单纯的批评你们，比起行业内其他的公司，我们的优势其实很明显的，论技术我们不输雅滴，论产品开发的能力我们一直是引领着时尚顶端。”
“资金就更不用说了，我们是行业内唯一一家上市公司，融资渠道是同行根本没法比的，在变革期我们都没有取得很大的优势，这是我的失误，也是你们的失误。”
“尽快把2010年度的营销方案拿出来，另外吴总，你们望江工业园区的效率再提升一些，一些必要的行政措施你也要上一上，不要怕得罪人，目前的进度太慢了。”
“给施工单位还有ZF施加一些压力，你看看你们隔壁申州的厂区才用了多久就建设好了，再看看我们，是我们掏不起这个钱吗？”
“还有孙总，津门基地是从事简易款为主的，要冲销量的话津门基地的扩建也要提上日程，不能老是占用其他地区的产能明白吗？”
“林总，你2010年计划可以适当的激进一些，我们现在是龙头我们怕什么啊，缺钱了咱们二级市场发债，再融资，总之有的是人买单，但是你要是把市场给丢了，那就说不过去了。”
“我对于2010的预期第一个目标是必须能够将市场份额提升到10%以上，咱也不要求你们一次干到15%什么的，但是10%以上，12%之间的是合格的成绩。”
“所以对于闪驰科技2010年目标就是跑马圈地，不要怕利润率下降，也不要怕钱花太多，咱们花得起，都明白了吗？”
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