批太痛快话就怕底下的人欺负他不懂，但是也不能太过于耽误，这个度就要秦俊超去把握了。
至于说孙玉明还有张旭辉那边，他们相当于要负责一个工程了，那就更繁琐了。
好在目前公司是发展上升阶段，挣钱了你好我好大家好，对于不懂的领导大家也比较宽容，倒也没出什么问题，不过时间一长公司定型了，这样的管理方式肯定是不行的。
到时候势必就是山头林立，整到最后公司是檀锦程的，但也不是檀锦程的了。
让闪驰的脚步缓下来的原因也有这个原因，此外到了年底盘账也是一个传统，一年挣了多少，亏了多少，交了多少税，发出去多少工资，总得心里有个数。
其实比起闪驰集团来说，橙子科技的财务系统更先进与健康一些，互联网企业除了变现不了的企业，很少会出现资金链断裂的情况，也是因为这个。
拿着投资人的钱来烧，怎么烧由公司决定，但每家投资机构都有财务监督的权利，这钱用到哪里了，该不该花都是有审计的，并不是说大股东一言堂而定的。
顾清清这个CEO的职务，实际上就是大管家，橙子科技的战略方向由檀锦程定，具体怎么实施交由顾清清，财务的审批由专门的财务总监，也就是CFO来统筹规划。
互联网公司无论是在技术层面还是管理理念上来说，都有很多值得学习的地方，包括投资机构都是如此，在公司管理这一块儿都有很多值得学习的地方。
实际上檀锦程自己对这些也不是特别的懂，目前能够撑得住更多的是依靠自觉还有创立以来树立的个人威信来管理公司，这一点跟大多数的传统企业都没有区别。
“走吧，一起去公司吧。”
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