不过等到将来条件成熟，肯定会逐步收回大城市的经营权，在全国范围内实行直营和经销商并轨机制。
老实讲，这套经销商体系制度比较严苛，李恒是从娃哈哈宗老板那里学来的。
据说，宗老板的娃哈哈一开始每年几个亿的销售额，进公司账户的款项却只有寥寥几千万，其它款项根本收不回啊。下面的经销商总是以各种理由拖欠，以至于直接影响了公司生产经营活动。
于是宗老板痛定思痛，才有了联销体方案，才有了保证金制度。
虽然一开始得罪了很多经销商，但效果是非常好的，保证了娃哈哈日后的腾飞。
现在是88年，国内一切经营制度都是草创，压根不成体系，毫无章法可言。李恒借安踏鞋业的一飞冲天的形势，趁机推出联销体方案，下面的经销商能接受就接受，不能接受就滚蛋，换新人。
李望以前就听李恒讲过联销体方案，这次更是用写在笔记本上：「如今跟在我们安踏后面就是捡钱，实施难度应该不大。」
李恒点了点头，然后跟她商量建立企业技术研发中心的事宜，主攻鞋面、鞋底等材料技术，争取尽快摆脱对外依赖，实现自主化。
「为了提高竞争力和节约成本，这是一个迫在眉睫的问题，我一直在反复思考这个事情。那咱们初期投入多少资金合适？」李望问。
李恒想了想，给出建议：「先期投入100万吧，后面根据需要再追加。我的设想是，
以后每年的研发费用要占据销售成本的2%到5%之间。具体根据实际情况制定。」
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