不过檀锦程收购得先电子也不是为了做3c产品的，而是从事手机锂电池终端的代工厂，3c产品只是一个附带，渠道商带来的利润下降其实无所吊谓。
有锦逸实业的出口渠道，自产自销的3c产品哪怕是在金融危机的冲击之下，也有一定的生存空间，此外如国美这种线下渠道，檀锦程并不是很看重。
移动互联网时代的到来，他们的好日子没几年了，网购才是3c的未来渠道，大不了全砍了，学大嘴砍定制机业务的断臂重生。
品胜的王牌产品也不是什么电脑配件之类的3c产品之类，而是他们的充电宝，这玩意儿才是品胜最终被市场认知的重要产品。
将充电宝的原型全力开发出来，再搞一些什么手机壳之类的玩意儿，才是得先的另一现金流业务。
说起来闪驰系所有跟电商网购有关的业务，比如今很多店铺都要赚钱，天猫没出现之前，淘宝店的店主绝大多数是个人，渠道上就要弱很多。
檀锦程这种以公司形势开设的淘宝店铺，直接省去了中间商，跟快递对接也有集团公司的支撑，无论是从效率还是利润上来说，都要高出很多。
集团公司大了，单单只是看看这些财务报表都需要花费好几天的时间，不像之前只有闪驰科技一家公司，檀锦程就是不用看财务报表，都知道公司的经营状况。
“人才啊，真的是缺人才。”
在家看了两天财务报表之后的檀锦程最大的感受就是这个，每家公司都有独立的财务，最后再汇总到总公司财务总部梳理，就这如果集中处理都是一件很不容易的事儿。
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